(電子商務(wù)研究中心訊) 據(jù)外部媒體報道，美發(fā)O2O領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司快發(fā)已在月初獲得了8000萬人民幣的A輪融資，并計劃在2016年推出“城市合伙人”計劃以拓展全國門店數(shù)量。
據(jù)創(chuàng)投時報項目庫數(shù)據(jù)顯示，浙江快發(fā)科技有限公司(QC HOUSE)成立于2014年10月，現(xiàn)總部位于上海，共有管理人員30多人，快剪師500多人。與多數(shù)美發(fā)沙龍不同，快發(fā)強調(diào)剪發(fā)的日常打理，用戶通過線上預(yù)約或者進店付費后，經(jīng)過培訓(xùn)的快剪師可以在10分鐘內(nèi)完成剪發(fā)，收費固定為10元，期間不會進行任何推銷與辦卡的業(yè)務(wù)操作，店內(nèi)也沒有相關(guān)吹風(fēng)、燙染的服務(wù)。
這樣的“快剪”模式實際上最早起源于日本的“QB HOUSE”，這家成立于1996年的連鎖門店只提供剪發(fā)和基本造型服務(wù)，目標(biāo)是“做極致的單剪生意”。其中，以“10分鐘10元”、“10分鐘15元”、“15分鐘20元”為代表模式的快發(fā)(QC HOUSE)、人人剪、簡剪樂、星客多為快剪主要品牌，另星客多在去年十月份完成了3000萬人民幣的A輪融資，由東方弘道領(lǐng)投，明勢資本和創(chuàng)新工場跟投。
放在互聯(lián)網(wǎng)的時代下，剪發(fā)流程的智能化是快發(fā)提升效率的關(guān)鍵，快發(fā)在門店中用線下自助售票機替代了收銀員，用戶自助繳費后接受快剪師服務(wù)，而普通美發(fā)門店中必備的洗頭、吹頭服務(wù)，也被智能洗頭機以及吸發(fā)器所替代。
關(guān)于快發(fā)QC HOUSE的模式和現(xiàn)狀可以歸納為一下幾點：
1、每家店面積在15平米左右，布置2-4個工作臺，每個工作臺配一位快剪師，店內(nèi)不再有其他人員，通過微信服務(wù)號或者店門口的自助售票機付款，現(xiàn)在每個工位平均每天有30-50客人。
2、QC HOUSE分為直營和加盟兩種形式，現(xiàn)在80%的門店屬于直營形式，主要分布在社區(qū)，大型商超，高校三類地點。已在上海杭州為主的7個省開設(shè)218家店，另有儲備店鋪800多個。消費群體根據(jù)分布位置不同會有很大的不同，一般開店3個月開始盈利。
3、所有店鋪只提供10分鐘10元快剪業(yè)務(wù)，進店顧客免洗免吹，快剪師只和客戶溝通發(fā)型問題，不售卡，不推銷。直營店鋪的快剪師由公司直接管理，表現(xiàn)好的快剪師會成為合伙人，擁有自己的快剪店。并且QC HOUSE現(xiàn)在以開設(shè)自己的快剪師培訓(xùn)學(xué)校。
4、打造“10元快剪”爆點產(chǎn)品，逐步把線下大量的客戶資源逐漸引流到線上，然后進行流量變現(xiàn)。(來源：創(chuàng)投時報）
